Welchen Gewinn erziele ich bei konsequenter Transformation?

Welchen Gewinn erziele ich bei konsequenter Transformation?

Welchen Gewinn erziele ich bei konsequenter Transformation?

In unserer nun beendeten Serie stellten wir in 6 Ausgaben zentrale Fragen, die wir regelmäßig an Führungskräfte in der Zerspanung richten. Nun liegt es nahe nach dem Nutzen, dem Gewinn der Transformation zu fragen.

Die Erfolgsfaktoren

• 15-30 % Ressourcengewinn (Material, Personal, Energie, Umwelt, Fläche, Zeit…)
• Zerspanungsmechaniker erlangen digitale Kompetenz
• Drastische Reduktion der Planungs- und Ausführungszeiten (Kein suchen auf Messen etc.)
• Das Expertenwissen ihrer erfahrenen Zerspaner wird für die Zukunft bewahrt
• Planungssicherheit durch sichere und stabile Prozesse
• Zukunftssicher durch offene modulare Architektur (erweiterbar)
• Störungen und Stillstände werden reduziert
• Verbesserte Qualität
• Digitalisierung mit Augenmaß – Starten im Kleinen – wachsen im System
• Beratung disruptiv (Stellt Herkömmliches in Frage)
• Ergänzung Ihres Teams, dort wo spezifische Expertise oder zusätzliche Umsetzungskapazität den Unterschied machen
• Mehr Investitionssicherheit durch optionale Zeitstudien, 3D-Simulation – unabhängiger Expertenmeinung

Wie ist Ihre Meinung? Gerne schreiben an Ulrich.Remmel@remmel.de

Leistungspakete Beratung

Trauen Sie der Beratung? Nehmen Sie Tempo auf:

Quick Check vor Ort (Einstieg 1 Tag)

Analyse der Ist-Situation, Ermittlung von Automatisierungspotenzialen

Workshop-Module (Vertiefung 2 Tage)

Fokus auf Losgröße 1, Matrixfertigung, Inline-Messung, Digitalisierung

Engineering-Projektbegleitung (Umsetzung Flatrate)

Von der Technologieentscheidung bis zur Serienreife

Schulungsangebote & digitale Lernformate (Individuallösungen)
Aufbau von Know-how bei Kunden-Teams

Bitte Gestaltungsvarianten wählen und Angebot einholen.