6 Fragen, die wir an Sie stellen

6 Fragen, die wir an Sie stellen

In unserer Serie stellen wir in 6 Ausgaben zentrale Fragen, die wir regelmäßig an Führungskräfte in der Zerspanung richten. Sie müssen diese Fragen für sich selber beantworten.
Sie helfen die eigene Position im Transformationsprozess besser zu verstehen – und zeigen, wo Potenziale für Automatisierung und Digitalisierung liegen.

Heute geht es um die vierte Frage:

4. Warum, oder wozu wollen wir etwas verändern?

Strategie vor Struktur: Wie der Zielbestimmungsworkshop die Weichen für eine zukunftsfähige Zerspanung stellt

Bei REMMEL Consulting startet Beratung nicht mit Zahlen, Daten und Maschinenanalysen – sondern mit einer entscheidenden Frage: Wo wollen Sie eigentlich hin?

Der erste Schritt ist daher immer der Zielbestimmungsworkshop. Denn bevor Prozesse bewertet, Strukturen hinterfragt oder Technologien analysiert werden, braucht es Klarheit über das gemeinsame Zielbild.

Unterschiedliche Motive – ein gemeinsamer Nenner

In den Gesprächen mit Geschäftsführungen und Produktionsverantwortlichen zeigen sich sehr unterschiedliche Beweggründe für Veränderung in der Zerspanung:

• Fachkräftemangel und fehlende Ressourcen
• Wachstum bewältigen und Strukturen skalieren
• Zukunftsfähigkeit sichern
• Innovationskraft stärken
• Wettbewerbsfähigkeit ausbauen

Dabei geht es nicht nur um Reaktion auf Druck oder Notwendigkeit. Viele Unternehmen suchen aktiv nach Wegen, Innovation gezielt zu unterstützen und ihre Fertigung strategisch weiterzuentwickeln.

Zielbestimmung ist Chefsache

Die Definition der Ziele ist keine operative Detailaufgabe – sie ist Führungsaufgabe.
Nur wenn die Geschäftsleitung klar priorisiert, welche Themen wirklich im Fokus stehen, kann ein Veränderungsprozess nachhaltig erfolgreich sein.

Im Workshop werden deshalb:

• strategische Ziele klar formuliert
• Prioritäten festgelegt
• realistische Timelines definiert
• Verantwortlichkeiten abgestimmt

Erst wenn diese Basis steht, folgt der nächste Schritt: die Analyse der vorhandenen Ressourcen, Strukturen und Potenziale.

Erst Ziel – dann Analyse

Die Erfahrung von REMMEL Consulting zeigt:
Wer ohne klares Ziel analysiert, optimiert möglicherweise am falschen Punkt.

Wer hingegen zuerst definiert, was erreicht werden soll, schafft Orientierung – für Führung, Mitarbeitende und den gesamten Transformationsprozess.

Im nächsten Teil unserer Serie erfahren Sie, wie aus der Analyse konkrete Handlungsfelder und Umsetzungsmaßnahmen entstehen.

In der nächsten Ausgabe:
Frage 5 – Wann wollen Sie Ihr Ziel erreichen?
Wozu braucht es einen Berater?